建筑材料管理是一個工程管理的重要組成部分，在施工過程中材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是工程管理的重要環節。
       搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。
       材料管理主要包含以下幾個部分：

一，材料的封樣管理，甲方代表復核是否與設計和預算報價的品牌規格型號顏色一致，簽字確認封樣

二，項目部確定采購計劃
       材料計劃由各專業施工員負責編制,經項目技術負責人審核后,上報公司材料部，項目部依據項目合同、設計文件、預算數量明細表和現場具體情況來編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；產品的數量、技術標準和質量要求；產品型號、規格以及參數描述清楚，封樣圖片等，計劃單傳回公司材料部，由公司材料部復核后傳公司的合作商，配送到工地（模板見附件）

二，材料到達現場的驗收制度
       材料到場與甲方代表共同驗收，參照有關的資料對名稱、規格(標識)、數量、外觀特征、包裝標識通過適當的檢查,對照、檢測計量等加以檢驗,確定是否符合要求，（主要材料需要提供檢驗報告合格證）
需要擺拍（庫管人員穿華發工作服驗收材料，甲方代表旁站核對材料和檢驗報告，合格證，施工員填寫報驗單）

三，材料存放管理，
      1，施工現場工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置。
      2．各種材料、構件的堆放必須按品種、分規格堆放，并設置標識標牌。
      3．各種材料的堆放必須整齊，要做到“散材成方、型材成垛”，大型工具應一頭見齊，鋼筋、構件、鋼模板等應堆放整齊且應墊起，袋裝水泥存放應設專用庫房，并有防潮、防雨措施。
      4．作業區及建筑物樓層內，應隨完工隨清理。建筑垃圾及時清運，臨時存放于現場的也應集中堆放、懸掛標牌，并定期清運。
      5．易燃易爆物品不能混放，必須按規定存放，專人負責， 確保安全。
      6．建立材料收發管理制度，當天材料領用應當天用完。

      現場依據應根據材料的不同性質存放于專門的地方，應避免潮濕、防爆、防腐蝕。一個工地所用的材料較多，同一張材料可能有多種規格，各種水電配件品類繁多，所以各材料應標識清楚、分類存放。

四，材料的領料管理：

       原輔材料倉庫管理員核對入庫數量與《入庫通知單》或送貨單上數量一致后填制《入庫單》，并簽字確認，倉庫負責人審核簽字確認。《入庫單》一式三聯：倉庫聯、采購聯、財務聯。采購聯交財務記賬用，倉庫聯作倉庫備查登記及入賬用，財務聯連同供應商送貨單一并交財務部入賬處理。

伍、項目責任經理對材料的全面控制制度
      裝飾工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴密的材料計劃，在實施過程中將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料達到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質量完工。